Dirk Gui HR-Managementberatung & Datenschutz
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HR-Management

Damit sich ein Unternehmen erfolgreich im Markt platziert und dort auch bleibt, bedarf es sinnvoller, effizienter Strukturen und Prozesse im Personalbereich. Gerade dem HR-Bereich wird in der Relevanz auf den Unternehmenserfolg eine sehr hohe Bedeutung zugemessen. Er ist bekanntermaßen einer der kostenintensivsten und weitreichendsten Elemente eines Unternehmens.


Leider können sich die meisten kleinen und mittelständischen Unternehmen einen eigenen Personalbereich schlichtweg nicht leisten oder es gibt auch nicht genug kontinuierliche Arbeit um zumindest eine halbe Stelle dauerhaft zu besetzen. Sollte es dann doch genug Arbeit geben um eine halbe Stelle kontinuierlich auszufüllen, so mangelt es meist an erfahrenen HR-Managern. Alternativ wird diese Funktion von der Geschäftsführung (ohne entsprechende Fachkenntnis) mit abgedeckt.


Als Konsequenz zeigt sich bei vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen, dass Organisation, Strategien, Prozesse und Strukturen im Personalbereich nicht bzw. nur in marginaler Form existieren Langfristige Effekte sind dann mit enorm hohen Kosten, strukturellen Problemen und massiven Schwierigkeiten verbunden, die sich über den gesamten Unternehmensablauf ausbreiten und den Geschäftserfolg maßgeblich negativ beeinflussen, teilweise sogar gefährden.


Ich stehe mit meiner HR Managementberatung solchen Unternehmen bei der Gestaltung, Verbesserung und Optimierung ihrer Organisation, Prozesse und Strukturen zur Seite. Ich helfe Ihnen diesen Bereich entsprechend der Leistungserbringung und dem Entwicklungsstand Ihres Unternehmens sinnvoll zu gestalten, kontinuierlich zu pflegen, zu verbessern und somit den Geschäftserfolg langfristig, positiv zu beeinflussen.

Beispiele

Im Einzelnen finden sich die Beratungsleistungen

in folgenden Bereichen wieder.


Grundlagenmanagement:
Betriebsorganisation, Betriebs- und Ablaufprozesse, Kompetenzmatrix, Dokumentengestaltung, Prozessmanagement, Personalkultur


Personalrekrutierung und Auswahl:
Personalrekrutierung, Kanäle, Employerbranding, Personalauswahlprozesse, Auswahlgespräche, Personaleinstellungsverfahren, Gehaltsstrukturen, Bonus, Benefits

 

Personalbetreuung:
Personalbetreuungskultur, Stellenbeschreibungen, Einarbeitungspläne, Bescheinigungswesen, Krankheitsbetreuung, Wiedereingliederung, Gesundheitsmanagement


Personalentwicklung:
Strategische Personalentwicklung, Weiterbildung, Potentialanalyseverfahren, Personalfördermaßnahmen


Personalherausforderungen und Trennungsmanagement:
Feedback-Kultur und Konfliktverhalten, Streitschlichtungsmechanismen, Personalgespräche (inklusive Coaching und Training), Ermahnungen, Abmahnungen, Zielvereinbarungen bei Leistungsabweichungen etc., Kündigung von Mitarbeitern, Trennungsgesprächen, Trennungsverfahren im Sinne von Outplacement oder ähnlichem


Personalorganisation:
Personalbedarfsplanung und Budgetierung, Fremdleistungen, Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern, Personalorganisation, Personalverwaltung, Dokumente und Vorlagen


Sonderprojekte:
Personalentsendung, Cross-Border-Projekte, Standortübergreifende Zusammenarbeit, Änderungsmanagement, Tarifvertragsbindung bzw. Arbeitsvertragsänderungen, Einführung und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

 

Es handelt sich jeweils nur um Auszüge und nicht um eine vollständige Auflistung, da die zu behandelnden Herausforderungen zu umfangreich und stets sehr unternehmensindividuell zu betrachten sind. Da nicht alle Bereiche in der gänzlichen Tiefe von mir abgedeckt werden können, steht hier ein Netzwerk zu weiteren Beratern, Organisationen und Spezialisten zur Verfügung.

Hier finden Sie mich

Dirk Gui HR-Managementberatung & Datenschutz
Goerdtstr. 17
44803 Bochum

Kontakt

Tel.:  +49 234 879344 09

Fax.: +49 234 879344 10

 

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